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自闭症治疗中心规划复工前做到六件事
浏览: 发布日期:2020-03-05

在这个特殊阶段,自闭症治疗中心计划了一下复工前要做到的六件事项,做好保护好自己也保护好别人,这是一次不碰面,我们也要共进退的战斗,接下来让我们直切主题:

1、安全首要原则

规划安全首要的原则,争取自闭症治疗中心能活下去,保障员工安全是底线。在特殊阶段,不盲目、不侥幸开工,坚决避免因衍生一人感染而形成全厂、全厂家被隔离的情况衍生,要不然,就得不偿失。

飘风不中朝,骤雨不终日。所有苦难都会过去。留得青山在,不愁没柴烧。人是企业的财富,自闭症治疗中心老板要确保绝对的安全,产业能够等等看、慢慢来。

2、成立救急小组

由一把手带头成立面对疫情领导小组,由老板担任组长,做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严格的保护使用规矩、流程和指南;提升员工参与意识,与自闭症治疗中心员工、客户、供应商、当地政府等保持商量,上下通信,规划面对疫情的战略、方法,整合和明确资源,跟进到位。

3、盘点家底,形成预算

充分评测现有金钱、库存量及支出,做打算,规划救急财务守则。但同时还要危中寻机,做好努力,完善平常运作管理守则,梳理业务结构,为开工做计划。

重点要集合资源留存有效的核心业务,及时做减法。减少非主流价值业务,降少长线投资,减少不带来现金流的业务。

4、形成救急商量制度,保持内外充分商量

建立特殊阶段的商量制度,与员工、客户、供应商保持正常的商量制度,能够利用微信、钉钉等工具,对自闭症治疗中心重大项目要适时商量,特别是在岗员工,保障24小时待机状态,如衍生反常情况,救急小组要适时提出解决方案。

5、员工关怀,平稳队伍,笼络人才

疫情过后可能会形成员工思想和情绪波动,特别是外来员工可能不愿意返工,有的员工可能只因自闭症治疗中心歇业而下岗,自闭症治疗中心这个时候要特别注重人才,栽培人才。

在关键阶段,核心员工的稳定性,管理层的担当性,会变成自闭症治疗中心的竞争优点。所以,在特殊阶段,自闭症治疗中心做到人情关怀,能够提高厂家凝聚力,从而转化为生产力,回报厂家。

6、建立弹性运作制度

柔性化的生产守则深入人心,小批量、多批次能够降少自闭症治疗中心的库存量和财务成本。然而我认为,自闭症治疗中心弹性的运作想法,尚没有形成共识。厂家只接受增长,求快、求大,不接受战略性收缩,更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将迫使自闭症治疗中心不得不思考如何在销售量缩减的情形下如何保持存活、社会发展问题。换句话说,自闭症治疗中心只有经历考验而屹立不倒,才有机遇变成赢家。弹性运作,自闭症治疗中心能够确保面对不可控的非主观因素带来巨大危机和突发时可以活下去。

我们自闭症治疗中心已开始全面复工,在复工前我们将会做到全面的保护工作,保护好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象,自闭症治疗中心提示复工的朋友们也请必须要保护好自己,只因成功是属于坚持下来的人。

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