若是要成为一家卓越和伟大的自闭症康复训练中心，应该要有文化。文化要想落地，基本都有三个阶段。

首先，认识阶段。这是自闭症康复训练中心员工对新价值观知晓的阶段，体现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体系，人员或许还不容易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试阶段。这是人员接受自闭症康复训练中心价值想法的阶段，认为公司的价值想法是值得追求的。在尝试过程中要有制度保障和KPI，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯阶段。自闭症康复训练中心绝大多数员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度规定已深入内心成心理约定。这个时候应该要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就得不到有力的保障。

每个自闭症康复训练中心都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结，胜利和失败都是公司文化的DNA;那些支撑公司活下来并持续发展的精神都是文化的精髓;文化对于自闭症康复训练中心来说，不完全是制造，更多是寻找、提炼和增大。